对策分析类问题也叫做统筹问题，其本质就是在众多利用人力、物力资源的方案中，选择一个最优的方案，使工作效率达到最高。此类问题是最为贴近实际生活的，需要具体问题具体分析。
1、基本题型
2、重点难点指津
（1）对策铃析类问题的类型很多，总体来说，就是在众多方案中选择一个最优的方案，使完成某件事的成本最小、损失最少或获利最多、所得最多。它是对事情的一个统筹规划，是对人力和物力的合理支配，其中运用到的数学知识很多，不同的实际问题所要考虑的因素不尽相同，需要在解题中积累经验。
（2）对策分析类问题要求的是“最优化”，故有时可能会转化为一些函数的最值问题，但更多的最值存在情况是可以通过分析确定的，有些不能确定的，可以通过枚举比较确定。
（3）对策分析类问题对应试者的要求较高，逐渐成为各类公务员考试的常考题型，需要认真掌握。
例题
甲、乙两厂生产同一规格的上衣和裤子，甲厂每月用16天生产上衣，14天做裤子，共生产448套衣服（每套上衣、裤子各一件）；乙厂每月用12天生产上衣，18天生产裤子，共生产720套衣服。两厂合并后，每月（按30天计算）最多能生产多少套衣服？（ ）
A.1168 B.1290
C.1296 D.1468
【答案】C。
【解析】应该让善于生产上衣或裤子的厂充分发挥特长。
甲厂生产上衣和裤子的时间比为16:14=8:7，乙厂为12:18=2:3，可见甲厂善于生产裤子，乙厂善于生产上衣。所以，可以让甲厂先生产裤子，乙厂先生产上衣。
因为甲厂30天可生产裤子448÷14×30=960条，乙厂30天可生产上衣720÷12×30=1800件，960<1800，所以甲厂应专门生产裤子，剩下的衣裤由乙厂生产。
乙厂生产960件上衣需用960÷（720÷12）=16天，剩下的14天可生产720÷30×14=336套衣服。
所以，两厂合并后每月最多可生产衣服960+336=1296套。
